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日本職棒讀賣巨人隊將台灣視為「第二主場」經營，並以來台灣打球季賽做為最終目標。其實2002年時，在大榮鷹（軟銀前身）監督王貞治帶領下，曾在天母棒球場與歐力士在天母棒球場進行兩場球季賽，這在當時造成轟動。

2002年5月中，日職首度到海外進行球季賽，地點是台北天母棒球場，包括當時的總統陳水扁、行政院長游錫堃、台北市長馬英九都應邀出席，同時有1名爆滿球迷共同參與了這項盛會。

而這次大榮鷹與歐力士的球季賽，除了賽況激烈，擔任主場的大榮鷹隊也安排了精采的場邊活動，包括美少女啦啦隊以及八隻吉祥鷹串場表演，並安排日本「早安少女組」的師妹松浦亞彌演唱日本國歌，以及日籍團購藝人楊思敏演唱中華民國國歌，幾乎是把原汁原味的日職球季賽帶到台灣。

當年大榮鷹除了監督王貞治，陣中也有相當多名將，現在正帶領日本隊在美國隊參加經典賽（WBC）的監督小久保裕紀，扛四棒重任，還有秋山幸二、城島健司、井口資仁等人，除了日僑到天母棒球場為支持的球隊加油，台灣也有很多球迷前往捧場，場面相當熱烈。

讀賣巨人是日職人氣最好的球隊，台灣球星陽岱鋼與巨人隊簽下5年大約，將是陣中主力球員，去年選秀被選進的投手廖任磊，將來性也很被看好，或許未來真的有機會在台灣看到他們比賽的身影。

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根據會計師事務所公布的全球零售力量調查報告，評選全球前250大零售業、前50大電商，其中亞馬遜躍升為電商第1名、零售業第10名，也有不少創立期相當短的新公司攻上榜。勤業眾信消費產業會計師柯志賢指出，亞馬遜及其他黑馬成功的最大原因為「掌握千禧世代的喜好」，也就是爆炸性的新科技與社群驅動力。

勤業眾信會計師事務所日前公布「2017全球零售力量調查報告」，針對全球零售業2015年6月至2016爆買年5月公開財報，統整出全球前250大零售業營收及排名，其中亞馬遜躍升為電商第1名、零售業第10名，也有不少新創公司成為黑馬，大幅進步或攻上榜。

柯志賢指出，在新型態的零售商中，各大黑馬的成功關鍵為「掌握千禧世代消費趨勢」。他認為，千禧世代的消費喜好為表現個人風格，而這些風格多半為爆炸性的新科技與社群驅動力，因為代表了千禧世代追求的獨特感。

柯志賢表示，以亞馬遜而言，它已非純電子商務、已經為線上零售商，且也有實體店面。甚至做出新型態的購物店面Amazon go。只要下載APP後至Amazon go商店，直接帶商品出店，就會用科技偵測商品條碼，自動在線上扣款。他也表示，亞馬遜除了不斷在科技上創新，也加強了「尊榮會員」機制，針對付費會員祭出優惠、留住老客戶創造獲利來源。

柯志賢表示，亞馬遜的Amazon go創造出新型態的零售業，也重新定義零售業的商開箱文業模式。他指出，美國媒體甚至預測，未來將有數百萬名收銀員工作因Amazon go的新模式而消失。

柯志賢認為，掌握千禧世代的消費者喜好是新世代的致富方程式，他舉例有著「茶界的星巴克」外號、由澳洲發跡的T2茶飲店。T2運用視覺創意的包裝、色彩鮮艷的布置，讓顧客到店主動用IG、Facebook等社群軟體做討論及自拍，顧客的分享意識也進而驅動社群經濟。「當年輕的消費者認同、買單，紛紛為創意視覺的設計前來拍照打卡時，在社群上所發揮的影響力絕對超乎想像，這就是社群驅動力。」

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